Для многих интернет-проектов в 2007 году это станет очевидным. Из сотен новых проектов выживет лишь горстка, а феноменальный успех Google, YouTube - лишь исключение, которое подтверждает правила.

Сами по себе веб-сервисы могут стоить пару сотен тысяч долларов. Но превращение их в рентабельные компании может стоить $15-25 млн., большая часть из которых будет потрачена на дистрибуцию, проектирование и инфраструктуру, - говорит Брэд Фелд, директор Mobius Venture Capital. А некоторые компании требуют еще больших инвестиций. Например, в социальный видео-хостинг Brightcove вложили $82 млн., а сервис для покупки-продажи недвижимости Zillow потребовал инвестиций в $57 млн.

Благодаря более чем двухкратному увеличению венчурных инвестиций в потребительские веб-сервисы многие интернет-проекты получили право на жизнь. Например, в 2006 инвестиции составили $943 млн. Суммы лишь увеличиваются. По сравнению с четвертым кварталом прошлого года, средняя сумма одной сделки на финальной стадии инвестиции почти удвоилась, и достигла $9,2 млн. Но резкое увеличение финансовых вливаний приближает и день расплаты.

Если компании не сумеют продемонстрировать прибыльность своих бизнес-моделей, то они рискуют попасть в струю радикального пересмотра отношения инвесторов, который прогнозируется экспертами в 2008 году. "Мы еще лишь через год начнем получать прибыль от социальных сетей, пользовательского видео и вертикального поиска", - говорит Тодд Дагрес, управляющий партнер венчурного фонда Spark Capital.

Одна из наиболее быстрорастущих статей расходов - набор персонала. После запуска проекта учредители, двое-трое товарищей, понимают, что сколько ни работаешь - не успеваешь отвечать на все письма или пополнять сервис новыми функциями. Поэтому они нанимают менеджеров по продажам и инженеров.

Например, компания 4INFO, поставляющая контент (погода, спортивные новости, ресторанные меню) на сотовые телефоны. Они привлекли $16 млн. инвестиций. В прошлом году, директор, Зо Тет пригласил на работу еще 17 сотрудников, увеличив штат до 31 человека. Сейчас компания тратит $500 тыс в месяц, что на 60% больше прошлогодних затрат.

Инфраструктура также может обходиться значительно дороже. Например, дешевые услуги хранения данных для Amazon.com могут потребовать существенно больших инвестиций с ростом популярности интернет-магазина. Другой пример, проект FeedBurner, размещающий рекламу в блогах и доставляющий их пользователю, потратил примерно 20% от полного объема инвестиций в $10 млн. на модернизацию дата-центров.

Даже контекстная реклама и продвижение сайта в поисковых системах становится недоступной. Эллен Симинофф, директор маркетинговой компании Efficient Frontier, оценивает затраты на полноценную рекламную кампанию в $20 тыс в месяц, хотя два года назад она стоила всего $5 тыс.

Как говорится, добро пожаловать в реальный мир.